“在红螺食品，你有多大本事，就给你多大舞台。”这是红螺食品董事长李效华经常对新来的员工说的一句话。
向一线员工倾斜，向基础岗位倾斜。随着公司业务规模不断扩大，对人员素质要求也不断提高，公司在用人理念上进行了改革，推行“多大能力多大舞台，多大贡献多大回报”的人才理念，给每一位员工良好的晋升空间。自红螺食品新的绩效考核办法推出之后，2011年7月公司销售一部北京南站导购员就拿到了绩效工资13000多元，比部门经理月总收入还要高。至此，员工月薪上万元再也不是新鲜事。
在红螺食品，公司领导都熟悉“泉源理论”，他们将每个员工都作为一个小泉眼来看待，大家齐心协力才能使企业这条河流永不干涸。“泉水涌、河水涨”，近几年来，公司每年开展合理化建议评选活动，先后有多名员工的创新成果和合理化建议被公司采纳。在干部任用上，公司领导更是发扬民主，让员工监督。每年公司所有员工都要进行工作述职，从中发现优秀员工提拔到重要岗位，全公司多名中层干部就是从一线员工中提拔而来。有奖就有惩，在红螺食品，中层管理人员也因为绩效考核不合格而被降为基层员工者大有人在，虽然被降职，但是这些被降职的人没有怨言、没有气馁，用自己的汗水和业绩又重新回到了管理层的岗位上，继续书写着职业生涯的新篇章。
红螺食品充分认识到人才的重要性，完善人才“选育留用”机制，提升员工综合素质，建立起各类员工的素质提升计划，做到“成长有计划，过程有关注，阶段有评价，使用有依据”，为公司长远发展做好人才储备。红螺食品结合创建学习型企业，争当知识型员工活动，通过内外部培训为员工提供学习便利。
一系列促进员工成才措施的实施，让红螺食品插上了腾飞的翅膀，几年来，公司业务发展和收入实现了连年跳跃式增长，公司知名度、美誉度不断加强，公司先后获得等“中华老字号”、“全国农产品加工业示范企业”、“北京市著名商标”、“中国驰名商标”等荣誉称号。
用观念领航人生，用行动创造财富。人生是一个不断自我超越的过程，每天进步一点点就是成功。红螺食品和他的员工们一直在快速前进着，明天的红螺食品，将会发展得更快，更繁荣，更美好。
